
āļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļāļąāļāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļāļīāļ Checklist āļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļ "āļāļāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāđāļĒāļĄ" āđāļĨāļ° "āļāļāļāļāļģāļĢāđāļ§āļĒ" āđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāđāļ "āļāļāļāđāļāļ" āđāļ "āļāļļāļāđāļāļāļēāļŠ" āļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āļāđāļ§āļĒāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļāļāđāļāļĢ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļļāđāļĄāļāđāļē āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāđāļŦāđāļāļđāđāļĢāļąāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļāļāļ§āļąāļāļāļĨāđāļāđāļāļĢāļīāļ
āđāļāđāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļŠāļđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļ·āļāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļ°āļŠāļ°āļāļ§āļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āđāļāđ "Physical Touchpoint" āļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļŠāļāļēāļāļāļēāļĒāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāđāļāļāđāļāđ āļāļĨāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļđāđāļāļāđāļŦāļĒāļŦāļē āļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļŠāļđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļ§āđāļēāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļđāļāļāļąāļ āļāļ·āļāļāļēāļĢāļĄāļāļ "āļāļāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāđāļĒāļĄ" āļŦāļĢāļ·āļ "āļāļāļāļāļģāļĢāđāļ§āļĒ" āļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļĄāļēāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ
āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļēāļĄ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ "āļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļ·āđāļ" (Procurement), "āļāđāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ" (HR) āļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāđāļāđ "āļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ" (Marketing) āļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļē "āļāļāļāđāļāļ" āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ "āļāļļāļāđāļāļāļēāļŠ" āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļ āļāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāļŦāļĄāđ, āļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŠāļąāļĄāļĄāļāļē, āļāļāļāļāļģāļĢāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāļĐāļĩāļĒāļ, āļāļēāļāđāļāļĨāļāļāđāļēāļ§āđāļāļīāļāļāļąāļ§āļŠāļīāļāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļāļĨāļāļāļāļĢāļāļĢāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļĄāļąāļāļĄāļēāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāđāļāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āļāļļāļāļāđāļāļāđāļāļāļīāļāļāļąāļāđāļāļāļĒāđāđāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ (Budgeting) āļāļĩāđāļāļģāļāļąāļ, āļāļēāļĢāļāļēāļĄāļŦāļēāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđāļāļĩāđāđāļ§āđāđāļāđāļāđāđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāļīāđāļāļāļēāļ, āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāđāļāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļ§āļĨāļēāļāļąāļāļŠāđāļ (Lead Time) āđāļŦāđāļāļąāļāļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļąāļāļāļ°āļāļĢāļ°āļāļąāđāļāļāļīāļāđāļŠāļĄāļ
āļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđ āđāļāļāļēāļāļ°āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāđāļĒāļĄ āđāļĢāļēāđāļāđāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļŠāļļāļāļĒāļāļ Checklist āļāļāļąāļāđāļāļēāļ°āļĨāļķāļ āļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāđāļēāļĒāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āļĨāļāļāđāļāļāļīāļāļāļĨāļēāļ (Zero Defect) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļąāļāļāļĩāđāļāđāļ§āđāļēāļāļāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāđāļĒāļĄāļāļĩāđāļāļļāļāļāļļāđāļĄāđāļāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ·āļāļāļĄāļēāļāļąāđāļ āļāļ°āļŠāļĢāđāļēāļ Impact āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāđāļŦāđāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ āđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļđāļāļ§āļēāļāļāļīāđāļāđāļ§āđāđāļāļĨāļīāđāļāļāļąāļ
āļāđāļāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļ°āļĨāļāļĨāļķāļāļāļķāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļ āđāļĢāļēāļāđāļāļāđāļāđāļēāđāļāđāļāđāļāđāļāđāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāđāļĒāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļāļ āļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļĄāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĩāļĒāļĄāļŦāļĢāļ·āļāļĄāļēāļĢāļĒāļēāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ (Marketing Investment) āļāļĩāđāļāļąāļāļāđāļāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļ (ROI) āļāļĨāļąāļāļāļ·āļāļĄāļēāļŠāļđāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļŦāļĨāļēāļĒāļĄāļīāļāļī
āđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļđāļāļŦāđāļāļĄāļĨāđāļāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļāļĐāļāļēāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļēāļĢāļĨāđāļē (Digital Fatigue) āļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļ āļāļāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāđāļĒāļĄ āļāļĩāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāđāđāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļ āđāļāđāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļģāđāļāđāļāļāļļāļāļŦāļ āļđāļĄāļī, āļĢāđāļĄāļāļĩāđāļāļāđāđāļāđ, āļāļļāļāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļŠāđāļāļ·āđāļāļŦāļāļē, āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĨāļāđāļāļĢāđāļ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļāļĢāļĩāļāđāļĨāđāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļŠāļ§āļĒāļāļēāļĄ āļāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļŠāļĄāļ·āļāļ "āļāđāļēāļĒāđāļāļĐāļāļēāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļĩāđ" (Walking Billboard) āļāļĩāđāļāļĢāļāļāļĨāļąāļ
āļĨāļāļāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļķāļāļĢāđāļĄāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāđāļĒāļĄāļŠāļāļĢāļĩāļāđāļĨāđāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāļđāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĨāļēāļāļĒāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ§āļąāļāļāļāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļ§āļāđāļģ Tumbler āļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļĢāļ°āļŦāļāđāļēāļāļāļĒāļđāđāļāļāđāļāđāļ°āļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļļāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļāļđāđāļĢāļąāļāļŦāļĒāļīāļāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļĄāļēāđāļāđ āđāļĨāđāļāđāđāļāļĢāļāļāđāļāļāļāļāļļāļāļāđāļāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļāļ§āļāđāļāļēāđāļĨāļ°āļāļāļĢāļāļāļāđāļēāļ āđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Brand Awareness āļāļĒāđāļēāļāđāļāļāđāļāļĩāļĒāļ āļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĒāļļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ (Shelf-life) āļĒāļēāļ§āļāļēāļāļāļ§āđāļēāđāļāļĐāļāļēāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒāļāļĩāđāđāļĨāļ·āđāļāļāļāđāļēāļāđāļĨāđāļ§āļŦāļēāļĒāđāļāđāļāđāļŠāļĩāđāļĒāļ§āļ§āļīāļāļēāļāļĩ
āđāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ B2B āļŦāļĢāļ·āļ B2C āļāļēāļĢāļĄāļāļ āļāļāļāļāļģāļĢāđāļ§āļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāļāļ§āļąāļāļāļīāđāļĻāļĐāđāļāļ§āļēāļĢāļ°āļŠāļģāļāļąāļ (āđāļāđāļ āđāļāļĻāļāļēāļĨāļāļĩāđāļŦāļĄāđ, āļ§āļąāļāđāļāļīāļāļĨāļđāļāļāđāļē, āļ§āļąāļāđāļāđāļāļŠāļąāļāļāļē, āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļąāļ§āļŠāļīāļāļāđāļē) āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļŦāļĨāļąāļāļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āđāļē "āļāļāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ" (Rule of Reciprocity) āđāļĄāļ·āđāļāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļŠāļāļāļāļāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāđāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļāļāļāļļāļ (Appreciation) āļĨāļķāļāđ āđāļĨāđāļ§āļāļ§āļāđāļāļēāļāļ°āļĢāļđāđāļŠāļķāļāļāļēāļāļāļķāđāļāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļāļĩāđ āļāļąāđāļāļāļĨāļąāļāļĄāļē
āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāđāļāļĒāļāļĢāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļģāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļāļđāļāļāļąāļāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāđ (Brand Loyalty) āļĄāļĩāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĩāđāļāļ°āđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļ āđāļĨāļ°āļĨāļāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāļāļ§āļāđāļāļēāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļāļŦāļēāļāļđāđāđāļāđāļ (Churn Rate Reduction)
āļāļāļāđāļāļ āđāļĄāđāđāļāđāļāļģāļāļąāļāļāļĒāļđāđāđāļāđāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļļāļāļāļĨāļ āļēāļĒāļāļāļāđāļāđāļēāļāļąāđāļ āļāļēāļĢāļāļģ āļāļāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāđāļĒāļĄ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļ·āļāđāļāđāļāļāļēāļ§āļļāļāļĨāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģ Employer Branding āļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļāļāļāđāļēāļĄ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļ Welcome Set (Onboarding Kit) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒāļŠāļĄāļļāļ āļāļēāļāļāļē āđāļāđāļ§āļāđāļģ āđāļĨāļ°āđāļŠāļ·āđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ, āļāļāļāļāļ§āļąāļāļ§āļąāļāđāļāļīāļ, āļŦāļĢāļ·āļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ
āļŠāļīāđāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļĨāđāļ§āļāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļąāđāļāļāļĩāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Employee Engagement āļāļģāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļĄāļĩāļāļąāļ§āļāļ āļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāđāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ (Sense of Belonging) āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļ Brand Ambassador āļāļāļāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļēāļ§āļāļĩāđ āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļķāđāļāļŠāđāļāļāļĨāļāļĩāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĨāļēāļāļāļ (Turnover Rate) āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļĨāļēāļāļāļąāļāļāļąāļāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļĒāđāļĢāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļ·āļ āļāļēāļĢāļĢāļĩāļāđāļāđāļāļāļāļēāļĨāđāļāļāļŦāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļĒāļĒāļąāļāđāļĄāđāđāļāđāļāļģāļŦāļāļ "āđāļāļāļĒāđ" āļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ āļāļēāļĢāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļģāļāļēāļĄāđāļŦāđāđāļāđāļ§āđāļē āđāļĢāļēāļāļģāļāļāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāđāļĒāļĄāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļ°āđāļĢ?
āļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļāļāļ·āđāļ (User/Marketing/Sales) āđāļāļ·āđāļāļĢāļ°āļāļļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāđāļāļąāļāđāļāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļāļĻ āļ§āļąāļĒ āđāļĨāļāđāļŠāđāļāļĨāđ āļāļģāđāļŦāļāđāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļēāļ āđāļĨāļ° Pain Point āļāļāļāļāļđāđāļĢāļąāļ āļĄāļĩāļāļĨāđāļāļĒāļāļĢāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ° "āđāļāļāđāļ":
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ (VIP / C-Level / Key Accounts): āļāļĨāļļāđāļĄāļāļĩāđāđāļĄāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļąāđāļ§āđāļ āđāļāđāļāđāļāļāļāļēāļĢ āļāļāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāđāļĒāļĄ āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄ Exclusive, āļŦāļĢāļđāļŦāļĢāļē, āļāļĨāļēāļŠāļŠāļīāļ, āļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļŠāļđāļ, āđāļĨāļ°āļŠāļ°āļāđāļāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļāļāļāļ§āļāđāļāļē āļāļ§āļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāđāļŠāļāļĒāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāđāļĒāļĄ āđāļāđāļ āļāļēāļāļāļēāđāļāļĢāļāļāđāđāļāļĄāļŠāļĨāļąāļāļāļ·āđāļāđāļāļāļēāļ°āļāļļāļāļāļĨ (Personalization), āļŠāļĄāļļāļāđāļāđāļāļāļāļŦāļāļąāļāđāļāđ, āđāļāđāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļāļāļēāđāļ/āđāļ§āļāđ, āļŦāļĢāļ·āļ Gadget āļĢāļļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĩāđāļāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļŦāļĢāļđ
āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļāļīāļĻ / āļĄāļāļļāļĐāļĒāđāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ / B2B Middle Management: āļāļĨāļļāđāļĄāļāļĩāđāđāļāđāđāļ§āļĨāļēāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļ°āļāļģāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāļāļēāļ āđāļāđāļāļāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļ (Functional & Practical) āđāļāđāļ āđāļāđāļ§āļāđāļģāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĒāđāļ (Tumbler) āļāļĩāđāđāļāđāļāļāđāļģāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļēāļĄāļ§āļąāļ, āđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāđāļŠāļēāļĒ (Wireless Charger) āļāļāđāļāđāļ°āļāļģāļāļēāļ, āļāļĢāļ°āđāļāđāļēāđāļŠāđāđāļĨāđāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāđāļģ, āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļāļāļĢāļāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāđāļ§āđāļ (Mass Customer / B2C): āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļ§āļĢāđāļĨāļ·āļāļ āļāļāļāđāļāļ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļāļāļļāļāļāđāļāļāļīāđāļāđāļĄāđāļŠāļđāļāļĄāļēāļ āļāļĨāļīāļāđāļāđāļāļģāļāļ§āļāđāļĒāļāļ° āđāļāđāļāļĩāđāļāļāđāļāđāļāļāļāļđāļāļĩ āļĄāļĩāļŠāļĩāļŠāļąāļāļŠāļ°āļāļļāļāļāļē āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļēāļāđāļāđāļāļ§āđāļēāļāļāļ§āļēāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļļāļāđāļāļĻāļāļļāļāļ§āļąāļĒ āđāļāđāļ āļāļļāļāļāđāļēāļĢāļąāļāļĐāđāđāļĨāļ, āļĢāđāļĄāļāļąāļāļāļąāļ UV, āļāļ§āļāļāļļāļāđāļāļĄāļąāļĨāļāļīāļāļąāļāļāđāļāļąāđāļ, āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļ°āđāļāđāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļģāļāļēāļ
āļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđ/āļŠāļąāļĄāļĄāļāļē (Event Attendees): āđāļāđāļāļāļāļāļāļĩāđāļāļāļāļēāļāđāļēāļĒ āļāđāļģāļŦāļāļąāļāđāļāļē āđāļĄāđāđāļāđāļāļ āļēāļĢāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļ·āļāđāļāļīāļāļāļĄāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļāļāļāļēāļ āđāļāđāļ āļŠāļĄāļļāļāđāļāđāļāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨāļāļĢāđāļāļĄāļāļēāļāļāļē, āļŠāļēāļĒāļāļĨāđāļāļāļāļāļāļĢāđāļāļĄāļāđāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāđāļāđāđāļŠāđāļāļąāļāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāđāļāđ, āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĨāļāđāļāļĢāđāļ/Power Bank āļāļāļēāļāđāļĨāđāļ
āļāļļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđ āļāļāļāļāļģāļĢāđāļ§āļĒ āļāļīāđāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ°āđāļĢāđāļāļŠāļĄāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļ?
āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ (Sales Promotion / GWP - Gift with Purchase): āļāļāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāđāļĒāļĄāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļķāļāļāļđāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩ Perceived Value (āļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļķāļ) āļāļĩāđāļŠāļđāļāļĄāļēāļāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ "āļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļ·āđāļ" āļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļĩ (āđāļāđāļ āļāļ·āđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļģāļāļēāļāļāļĢāļ 3,000 āļāļēāļ āļĢāļąāļāļāļĢāļĩ āļāļĢāļ°āđāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāļĨāđāļāļĨāļēāļāļĨāļīāļĄāļīāđāļāđāļāđāļāļāļīāļāļąāļ)
āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļ§āļąāļāđāļāļāļāļģāļāļāļāļāļļāļ (Corporate Gifting / Loyalty Program): āđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļĩāļ āļŠāļ§āļĒāļāļēāļĄ āļāļīāļāļĩāļāļīāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļąāļ§āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļāļīāđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļīāļāđāļ āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļŠāđāđāļĨāđāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāđāđāļŦāļāđāđāļāđāļāļīāļāđāļ āđāļāđāļāļēāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļļāļāļāļĩāđāđāļāļĩāļĒāļāļāđāļ§āļĒāļĨāļēāļĒāļĄāļ·āļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļāļāđāļēāļāļēāļāđāļ
āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļĢāļąāļāļĐāđāđāļĨāļ (CSR / ESG / Sustainability): āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļĩāđāļāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļĄāļāļāļŦāļē āļāļāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāđāļĒāļĄ āļāļĩāđāļāļĨāļīāļāļāļēāļāļ§āļąāļŠāļāļļāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨ āļ§āļąāļŠāļāļļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļī āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļāļĨāđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļģ (Low Carbon Footprint) āđāļāđāļēāļāļąāđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
āđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāļ āļąāļĒāļĨāļđāļāļāđāļē (Service Recovery): āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļģāļāļīāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāđāļāļĐāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāđāļĒāļĄāļāļĩāđāļŠāđāļāđāļāļāļāđāļāļĒāļāļ°āļāđāļāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļđāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļāļāļąāļāļāļĩ āđāļāļ·āđāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļķāļāđāļĄāđāļāļāđāļāđāļŦāđāļāļĨāļąāļāļĄāļēāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļ
āđāļĄāļ·āđāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļ·āļāļāđāļāļāļģāļāļąāļāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļ° KPI āļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļ·āđāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ (Budget Allocation) āļāļĒāđāļēāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļāļāđāļŦāđāļāļāđāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļĒāļđāđ āļāļķāļāđāļāđāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāļēāļāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļ·āđāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļĢ
āļāļēāļĢāļāļ·āđāļ āļāļāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāđāļĒāļĄ āđāļĄāđāđāļāđāļĄāļĩāđāļāđāļāļēāļĢāļāļđāļĢāļēāļāļē "āļāļąāļ§āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļĨāđāļē" āđāļāļĩāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§ āļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļģāļāļ§āļāļāđāļāļāļļāļāđāļāļāļāļ·āđāļāđ āđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāđāļāđāļāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āđāļāđāđāļāđ:
āļāđāļēāļŠāļīāļāļāđāļē (Product Cost): āļĢāļēāļāļēāļāđāļāļāļīāđāļ āļĒāļīāđāļāļŠāļąāđāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļ (Volume) āļĢāļēāļāļēāļāđāļāļāļīāđāļāļāđāļāļ°āļĒāļīāđāļāļāļđāļāļĨāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļ Economy of Scale āđāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļāļĒāđāļēāļŠāļąāđāļāļĄāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļŠāļāđāļāļāļāļēāļĒ (Dead Stock)
āļāđāļēāļāļģāđāļĨāđāļāđ (Branding/Screening Cost): āļāļēāļāļŠāļāļĢāļĩāļāļŠāļĩ (āļāļīāļĨāļāđāļŠāļāļĢāļĩāļ), āļāļēāļāđāļĨāđāļāļāļĢāđ (Laser Engraving) āļāļĩāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļ, āļāļēāļāļāļąāļ (Embroidery) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļŠāļ·āđāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļ°āđāļāđāļē, āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļŠāļāļĢāļĩāļāļāļīāļāļīāļāļāļĨāđāļāļ UV āļāļĩāđāļāļīāļĄāļāđāđāļāđāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļĩ āļāđāļāļāļļāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļ āļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļēāļāļāđāļēāļĒ āļāļģāļāļ§āļāļŠāļĩāļāļāļāđāļĨāđāļāđāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļŠāļāļĢāļĩāļ
āļāđāļēāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđ (Packaging Cost): āļāļāļāļāļģāļĢāđāļ§āļĒ āļāļ°āļāļđāđāļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļļāļāļāđāļēāļĄāļēāļāļāļķāđāļ 100% āđāļĄāļ·āđāļāļāļĒāļđāđāđāļāļāļĨāđāļāļāļāļĩāđāļŠāļ§āļĒāļāļēāļĄ āļāđāļāļāļāļąāļāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĨāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāļāļąāđāļ§āļāļąāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāđāļĒāļĄ, āļāļĢāļ°āļāļēāļĐāļŦāđāļāļāļĩāļĄāļ·āļāļāļĢāļ°āļāļĩāļ, āļāļēāļĢāļāļąāđāļĄāļāļāļĒāļĨāđāļāļāļ/āđāļāļīāļāļāļāļāļĨāđāļāļ, āļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāđāļāđāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļāļ§āđāļāļĢāđāļāļĄāļāļēāļĢāđāļ
āļāđāļēāļāļąāļāļŠāđāļāđāļĨāļ°āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ (Delivery & Fulfillment Cost): āļŦāļēāļāļāđāļāļāļāļąāļāļŠāđāļāđāļĒāļāļĢāļēāļĒāļāļļāļāļāļĨ (Drop-ship) āđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāđāļāđāļēāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļēāļāļē āļāļ°āļāđāļāļāļāļģāļāļ§āļāļāđāļēāļāļĨāđāļāļāļāļąāļŠāļāļļ āļāđāļēāļāļąāļāđāļāļīāđāļĨāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļŠāđāļ (Courier) āļāļĢāļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒ
āļāđāļēāļāļąāļāđāļāđāļ (Storage Cost): āļŦāļēāļāļāļļāļāļŠāļąāđāļāļāļāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāđāļĒāļĄāļāļģāļāļ§āļ 10,000 āļāļīāđāļ āļāļļāļāļĄāļĩāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļāļāļāļāļīāļĻāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļāđāļāđāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ? āļŦāļēāļāđāļĄāđāļĄāļĩ āļāļēāļāļāđāļāļāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļēāđāļāđāļēāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļąāđāļ§āļāļĢāļēāļ§
āļ āļēāļĐāļĩ (Tax Implications): āļāļĒāđāļēāļĨāļ·āļĄāļāļģāļāļ§āļāđāļĢāļ·āđāļāļāļ āļēāļĐāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄ (VAT 7%) āđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļĢāļĄāļŠāļĢāļĢāļāļēāļāļĢāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļāļāļģāļāļąāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļĄāļēāļŦāļąāļāđāļāđāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđ (āđāļāļĒāļāļąāđāļ§āđāļāđāļāđāļāļĒ āļāļāļāļāļ§āļąāļāļāļēāļĄāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĩāļĒāļĄāļāļĢāļ°āđāļāļāļĩāļĄāļąāļāļĄāļĩāđāļāļāļēāļāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āđ)
āđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļļāđāļĄāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļāļāđāļāļ (ROI) āļŠāļđāļāļŠāļļāļ āļāļāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē (Segmentation):
Tier S (Super VIP / Top 1% Clients): āļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļŦāļĨāļąāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļ 3,000 - 10,000+ āļāļēāļ/āļāļīāđāļ āđāļāđāļāļāļļāļāļ āļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļŪāđāļāļāļāđ āļŠāļąāđāļāļāļģāļāļīāđāļĻāļĐ (Custom-made) āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļĨāļąāļāļāļ·āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§ (āļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļđāđāļĢāļąāļāļāđāļāļĒāļĄāļēāļ āđāļāđāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāđāļāļŦāļąāļ§āļŠāļđāļāļĨāļīāđāļ§)
Tier A (Key Partners / Loyal Customers): āļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļ 1,000 - 3,000 āļāļēāļ/āļāļīāđāļ āđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāđāļĒāļĄāđāļāļĢāļāļāđāđāļāļĄ āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāļĩāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāđāļĒāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļēāļāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļŦāļĢāļđāļŦāļĢāļē
Tier B (Regular Customers / B2B Staff): āļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļ 300 - 1,000 āļāļēāļ/āļāļīāđāļ āđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļāđāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļ āļāļđāļāļĩāļĄāļĩāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāļēāļ āđāļāđāļ āđāļāđāļ§āđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĒāđāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļāđ āđāļāļĨāļāđāļāļĢāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļĢāđāļĄāļāļāļĨāđāļ
Tier C (Mass Market / Event Giveaways): āļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļ 30 - 300 āļāļēāļ/āļāļīāđāļ āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļģāļāļ§āļāļŦāļĨāļąāļāļāļąāļāļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĨāļąāļāļŦāļĄāļ·āđāļāļāļīāđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļāļāđāļēāļĒāđāļāļ§āļāļāļ§āđāļēāļ āļŠāļĢāđāļēāļ Brand Awareness āļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļŦāļ āļēāļ (āļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļđāđāļĢāļąāļāļĄāļŦāļēāļĻāļēāļĨ āđāļāđāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāđāļāļŦāļąāļ§āļāđāļģ āļāļļāļĄāļāđāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĩ)
āļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļīāļĄāđ āļāđāļģāļāļēāļāļāļļāļāļāļĩ āđāļāđāļ āļāļēāļāļāļēāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāļĢāļēāļāļēāļāļđāļāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļĄāļļāļāđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāļāļēāļāđ āļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļĩāļāļāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĨāļāđ āļāļēāļāļāļđāļāļāļīāđāļāļĨāļāļāļąāļāļāļĒāļ°āļāļąāļāļāļĩ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ āļĄāļĩāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđ āļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļ§āļĢāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāđāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāđāļĒāļĄāļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāļĄāļēāđāļĢāļ āļāļķāđāļāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāđāļĨāđāļ§āļĢāļąāļāļĢāļāļāļ§āđāļēāļ§āđāļēāļ§ āđāļāđāđāļāđāļāļēāļāļāļĢāļīāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāđāļ āļāļļāļāđāļāļāļēāļŠ
āļāļĢāļ°āđāļŠ ESG (Environmental, Social, and Governance) āđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāđāļāļĢāļāļāđāđāļāļāļąāđāļ āđāļāđāđāļāđāļāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđ āļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļāļāļģāļŦāļąāļāļĄāļēāđāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĄāļīāļāļĢāļāđāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļāļ·āđāļāļŠāļ°āļāđāļāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđ (Corporate Identity) āļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļŠāļīāļāļāđāļēāļĒāļāļāļŪāļīāļ āđāļāđāđāļāđ:
āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢ Upcycling: āđāļāđāļ āļāļĢāļ°āđāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļģāļāđāļēāļĒāđāļ§āļāļīāļĨāđāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāļĄāļēāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨ āļāļąāļāļāļāđāļŦāļĄāđāđāļāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŠāļļāļāļāļīāļ
āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļģ/āđāļāđāļ§āļāđāļģāļāļēāļāļ§āļąāļŠāļāļļāļāļĩāļ§āļ āļēāļ (Bio-plastics): āđāļāđāļ āļāļēāļāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĨāļĩ (Wheat Straw), āļāļēāļāļāļēāđāļ (Coffee Grounds), āļŦāļĢāļ·āļāđāļĒāļ·āđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļĒāđāļāļĒāļŠāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĄāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļī āļĨāļāļāļĒāļ°āļāļąāļāļāļĨāļ
āļŠāļĄāļļāļāđāļāđāļāļāļāđāļĄāđāļāđāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ Seed Paper: āļāļĢāļ°āļāļēāļĐāļāļĩāđāđāļĄāļ·āđāļāđāļāđāđāļŠāļĢāđāļāđāļĨāđāļ§āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļāļąāļāļāļīāļāđāļĨāđāļ§āļĄāļĩāđāļĄāļĨāđāļāļāļ·āļāļāļāļāļāļķāđāļāļĄāļēāđāļāđ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļīāļĄāļĄāļīāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļāļģ
āļāļļāļāļāđāļēāļĢāļąāļāļĐāđāđāļĨāļāļāļēāļāļāļ§āļāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļ PET āļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨ (rPET): āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļĒāļ°āļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāļĄāļēāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ āļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļĒāļ°āđāļāļĄāļŦāļēāļŠāļĄāļļāļāļĢ
āđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāļ§āļīāļāļĩāļāļĩāļ§āļīāļāđāļāļ Hybrid Working āđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļī āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļāļāđāļāļāļāļķāđāļāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļāļāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāđāļĒāļĄ āļŠāļēāļĒāđāļāļāļĩāļāļķāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļĩāđ "Make Sense" āļāļĩāđāļŠāļļāļ āļĄāļĩ perceived value āļŠāļđāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļāļđāļāļāļģāđāļāđāļāđāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ:
āļāļēāļ§āđāļ§āļāļĢāđāđāļāļāļāđ (Power Bank) āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāđāļ§ (Fast Charge) āđāļĨāļ° Magsafe: āđāļāđāļāļĄāļāļąāļāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļļāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļīāļāļāļąāļ§ āļĒāļīāđāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļļāļŠāļđāļāđāļĨāļ°āļāđāļģāļŦāļāļąāļāđāļāļēāļĒāļīāđāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđ
āđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāđāļŠāļēāļĒāļĄāļąāļĨāļāļīāļāļąāļāļāđāļāļąāļ (Wireless Charging Station): āļāļĩāđāļāļāđāļĄāļīāļāļīāļĄāļāļĨāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļąāđāļāļŠāļĄāļēāļĢāđāļāđāļāļ āļŠāļĄāļēāļĢāđāļāļ§āļāļāļāđ āđāļĨāļ°āļŦāļđāļāļąāļāđāļĢāđāļŠāļēāļĒāđāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§ āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāđāļāļāļāđāļāđāļ°āļāļģāļāļēāļ
āļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĢāđ: āđāļāđāļ āļāļĢāļ°āđāļāđāļēāļŠāļāļēāļāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāđāļŠāđāļāļąāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļĢāļ°āļāļ RFID Blocking āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāļŠāđāļĨāļāđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļāļĨāđāļāļāđāļĨāđāļāļāđāļāļ (Webcam Cover)
āđāļāđāļāļ§āļēāļāļĄāļ·āļāļāļ·āļ / āļāļēāļāļąāđāļāđāļĨāđāļāļāđāļāļ (Ergonomic Laptop Stand): āļāļāļāđāļāļāļĒāđāđāļāļĢāļāļāđāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļāļ§āļąāļĒāļāļģāļāļēāļ āļĨāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļāļīāļĻāļāļīāļāđāļāļĢāļĄ
āļāļđāđāļāļāđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļīāļ (Mental Health) āļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļĩāđāđāļāļĒ āļāļāļāļāļģāļĢāđāļ§āļĒ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļāļāđāļāļ āļāļĩāđāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļļāļāļ āļēāļ āļāļķāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāđāļ§āļāđāļĒāđāļĨāļ° Empathy āļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ:
āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļāļāđāļĢāļĄāđāļēāļāļāļēāļāļāļāļāļē (Portable Aroma Diffuser): āļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļāđāļģāļĄāļąāļāļŦāļāļĄāļĢāļ°āđāļŦāļĒ āļāđāļ§āļĒāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāđāļāļāļāļĨāļēāļĒāļāļāļ°āļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāļ
āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļģāđāļāđāļāļāļļāļāļŦāļ āļđāļĄāļī (Vacuum Flask) āđāļāļĢāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāđāļĒāļĄ (Food Grade): āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļ·āđāļĄāļāđāļģāđāļŦāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļ āđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļ§āļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļąāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļīāđāļ
āđāļāđāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļŦāļĨāļąāļ (Sleep Wellness Set): āđāļāđāļ āļŦāļĄāļāļāļĢāļāļāļāļāđāļĄāļĄāđāļĄāļĢāļĩāđāđāļāļĄ, āļāđāļēāļāļīāļāļāļēāļāđāļēāđāļŦāļĄ, āđāļĨāļ°āļŠāđāļāļĢāļĒāđāļāļĩāļāļŦāļĄāļāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļŦāļĨāļąāļāļŠāļāļēāļĒ
āļāļļāļāļāļĨāđāļāļāļāđāļēāļ§āđāļŠāđāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāđāļāļĨāđāļāļĩāđāļāļļāđāļ (Bento Box) āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļāļāļŠāđāļāļĄ: āļāļāļāđāļāļāļĒāđāđāļĨāļāđāļŠāđāļāļĨāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļāļīāļĒāļĄāļāļģāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļĄāļēāļāļēāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļāļāļāļīāļĻ
āļāļĩāđāļāļ·āļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļ°āļāļēāļ§āđāļēāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļ° "āļĢāļļāđāļ" āļŦāļĢāļ·āļ "āļĢāđāļ§āļ" āļāļēāļĢāļŦāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāļąāļāļāļģ āļāļāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāđāļĒāļĄ āđāļāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāļāļąāđāļāļĄāļĩāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āđāļāđāļāļēāļĢāļŦāļē "āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđ" āļāļĩāđāļĢāļđāđāđāļ āļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āđāļĄāđāļāļīāđāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāđāļāđāđāļĄāļ·āđāļāđāļāļīāļāļ§āļīāļāļĪāļāļāļąāđāļ āļāđāļāļāđāļāđāđāļāļāļāđāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļĩāđāđāļāđāļĄāļāļ§āļ āļāļāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ The Premium House āļāļąāļāļāļĩāđ:
āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļāļāđāļāļĢ (Company Background Check): āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļīāļāļĄāļēāļāļēāļāđāļāđāđāļŦāļ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļ āļēāļĐāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄ (āļ .āļ.20) āļāļđāļāļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ āļĄāļĩāļāļĩāđāļāļąāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ āļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāđāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ (Site Visit) āđāļāđāļāļĢāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ
āļāļāļāļđāļāļĨāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē (Track Record & Portfolio): āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļĢāļīāļ āļĄāļąāļāļāļ°āļĄāļĩāļāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļŦāļēāļāļ āļāļāļāđāļāļĢāļ āļēāļāļĢāļąāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāļāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļēāļĢāđāļāđāđāļŦāđāļāļāļĨāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļąāļāļāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļāļāļĢāļąāļāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļŠāđāļāļĨāđāļŦāļāđāđāļāđ
āļāļēāļĢāļĢāļĩāļ§āļīāļ§āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ: āļāđāļāļŦāļēāļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļāļāļāļēāļĄ Reference āļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļāļĩāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļāļāđāļāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļē (Crisis Management)
āļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļ·āđāļ āļŦāđāļēāļĄ āļŠāļąāđāļāļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāđāļāļĒāļāļĩāđāļāļđāđāļāđāļĢāļđāļāđāļāđāļāļāļāļēāļĨāđāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļĒāļąāļāđāļĄāđāđāļāļĒāđāļŦāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļĄāļāļąāļŠāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĢāļīāļ (Physical Sample) āđāļāđāļāļāļēāļ āļŠāļĩāđāļāļāļāļ āļēāļāļāļąāļāļŠāļĩāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĢāļīāļāļĄāļąāļāļāļ°āļāđāļēāļāļāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāļąāļāļāļģ āļāļāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāđāļĒāļĄ āļāļĩāđāđāļāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āļāđāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļĄāļēāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļ§āļąāļŠāļāļļ āļāđāļģāļŦāļāļąāļ āļāļ§āļēāļĄāļŦāļāļēāļāļēāļ āļŠāļĩāļŠāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļēāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļŠāļąāļāļāļē
āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģ Mock-up (āļ āļēāļāļāļģāļĨāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļĨāđāļāđāļāļāļāđāļāļĢ) āđāļŦāđāļāļđāļāđāļāļāđāļŠāļĄāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļļāļĨ (Balance) āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļāļāđāļĨāđāļāđāļ§āđāļēāļāļąāļāļ§āļēāļāđāļĨāđāļ§āļŠāļ§āļĒāļāļēāļĄāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ
āļŠāļīāļāļāđāļēāļ§āļąāļŠāļāļļāļāļĩāđāļāđāđāļŦāļ āđāļāđāļāđāļēāđāļĨāđāļāđāļŠāļāļĢāļĩāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāđāļāđāļĄāđāļāļĩāđāļ§āļąāļāđāļĨāđāļāđāļĨāļāļ āļāđāļāļ! āļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļŠāļāļĢāļĩāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļ§āļ:
āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāļĢāļāļāļĢāļąāļ: āđāļĢāļāļāļēāļāļĄāļĩāđāļāļāļāļīāļāļāļ°āđāļĢāļāđāļēāļ? (āļāļīāļĨāļāđāļŠāļāļĢāļĩāļāļŠāļĩāļāļĄāļāļąāļ, āđāļĨāđāļāļāļĢāđāļĢāļāļĒāļŠāļĨāļąāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļĄāļĩāļ§āļąāļāļĨāļāļ, āļāļĢāļīāđāļāļāđ UV āļŠāļģāļĢāļąāļāđāļĨāđāļāđāđāļĨāđāļŠāļĩ, āļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļđāļŦāļĢāļđāļŦāļĢāļē, āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļāļąāđāļĄāļāļĄ/āļāļąāđāļĄāļāļđāļāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļŦāļāļąāļ)
āļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļāļĒāļģāļāļāļāļŠāļĩ (Color Accuracy): āļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļāļĒāļģāļāļāļāļŠāļĩāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ? āļŠāļĩāļŠāļāļĢāļĩāļāđāļĨāđāļāđāļāđāļāļāļāļŠāļĄāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāļĢāļŦāļąāļŠāļŠāļĩ Pantone āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļ°āđ āđāļāļ·āđāļāđāļĄāđāđāļŦāđ Corporate Identity (CI) āļāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļīāļāđāļāļĩāđāļĒāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļāļĩāļĄ Marketing āļāļĩāđāļĢāļĩāļĒāļŠāļĄāļēāļ
āđāļāļ·āđāļāļĨāļāļ āļēāļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļāļąāļāļāļķāđāļāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļģāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļĩāđāļāļāļāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļ·āđāļ āļāļ§āļĢāđāļĨāļ·āļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļāļāđāļģāļĒāļąāļāļāļĨāļēāļĒāļāđāļģ:
āļĄāļĩāļāļĩāļĄāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļē (Consultative Sales) āļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļ°āļāļģāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļĄāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļĒāļđāđāđāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļāđāļāļĢāļāļāđ
āļĄāļĩāļāļĩāļĄ Graphic Design āļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ (In-house Designer) āļāđāļ§āļĒāļāļāļāđāļāļāļĨāļēāļĒāļŠāļāļĢāļĩāļ āļ§āļēāļāđāļĨāļĒāđāđāļāļēāļāđ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļīāđāļāđāļŦāđāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāļŠāļĄāđāļŦāļāļļāļŠāļĄāļāļĨ
āļĄāļĩāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļāļļāļŦāļĩāļāļŦāđāļ (Packing & Kitting) āļāļĩāđāļŠāļ§āļĒāļāļēāļĄ āļāļąāļāļāļĨāđāļāļ āđāļŠāđāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļŠāđāļāļĄāļāļ
āļĄāļĩāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļ (Logistics) āļāļĩāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄ āļŠāđāļāļāļĢāļāđāļ§āļĨāļē āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļĨāļĄāļāđāļēāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļŦāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļąāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļāļŠāđāļ
āļāļĩāđāļāļ·āļāļāļļāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļāļĢāļēāļĒāļĒāđāļāļĒāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŦāđāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļđāđāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ (āđāļāđāļ The Premium House) āļāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ QC āļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļ§āļ 100% (āļāļĢāļ§āļāļāļļāļāļāļīāđāļ āđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļŠāļļāđāļĄāļāļĢāļ§āļ) āļāđāļāļāļŠāđāļāļĄāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļāļŠāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĄāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ (SLA - Service Level Agreement) āļŦāļēāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļģāļĢāļļāļ āļĄāļĩāļāļģāļŦāļāļī āļĢāļāļĒāļāļĩāļāļāđāļ§āļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļāļĢāļĩāļāļāļīāļāļāļĨāļēāļ āđāļĢāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāđāļĒāļāļēāļĒāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļ·āļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļāļāđāļāļāđāļŦāđāļ āļēāļĒāđāļāļāļĩāđāļ§āļąāļ āđāļāļĒāđāļĄāđāļāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļīāđāļĄ
āđāļĢāļ·āđāļāļ "āđāļ§āļĨāļē" āļāļ·āļāļāļąāļāļĢāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļ·āđāļ āļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļąāđāļāļĄāļąāļāđāļāļāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļāļēāļāļāđāļ§āļ (Rush Order) āđāļāđāļāļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļēāđāļāđ 2 āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āļāļģāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļąāļ§āđāļĨāļ·āļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāđāļāļĒ (āđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāđāļāļāļāđāļāļŠāļāđāļāļ) āđāļĨāļ°āđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļāļāļāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļ āļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļāļģ āļāļāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāđāļĒāļĄ āđāļĨāļ° āļāļāļāļāļģāļĢāđāļ§āļĒ āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļ "Lead Time" āđāļŠāļĄāļ āļĒāļīāđāļāļŠāļąāđāļāđāļĒāļāļ° āļĒāļīāđāļāļāđāļāļāļ§āļēāļāđāļāļāļĒāļēāļ§
āđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđāđāļāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļāļ§āļĢāđāļāļ·āđāļāđāļ§āļĨāļēāļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 45 - 60 āļ§āļąāļ (āļŦāļēāļāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŠāļąāđāļāļāļĨāļīāļāđāļŦāļĄāđāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāđāđāļāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļ OEM āđāļāļāļāļķāđāļāđāļĄāļĨāļāđāđāļŦāļĄāđ āļāļēāļāļāđāļāļāđāļāđāđāļ§āļĨāļē 60 - 90 āļ§āļąāļ)
āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļāļĩāđ 1-2 (Sourcing, Brainstorming & Quotation): āļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļĩāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļŠāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļŦāļēāļŠāļīāļāļāđāļē, āļāļīāļāļāđāļāļāļāđāļāđāļŠāļāļāļĢāļēāļāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđ 2-3 āđāļāđāļē, āļāļģāļĄāļēāļāļģāļāļēāļĢāļēāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļĢāļēāļāļēāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļ (Compare Price & Spec), āđāļĨāļ°āļāļāđāļāđāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ (Approval Process)
āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļāļĩāđ 3 (Sampling, Mock-up & Sign-off): āđāļĢāļāļāļēāļāļŠāđāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĢāļīāļāļĄāļēāđāļŦāđāļāļđ, āļāđāļēāļĒāļāļĢāļēāļāļīāļāļāļģāđāļāļ Mock-up āđāļĨāđāļāđ, āļāļĢāļąāļāđāļāđāļāļĩāđāļāļāđāļāļāļāļ§āđāļēāļāļ°āļāļāđāļ, āđāļĨāļ°āļāļąāđāļāļāļāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļ·āļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāđāļāļ (Sign-off) āļŠāļĩāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļĨāđāļāđāļāļąāđāļāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢ
āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļāļĩāđ 4-6 (Mass Production & Branding): āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāđāļĨāļāđāļāļĨāļīāļāļāļąāļ§āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļĢāļĩāļāđāļĨāđāļāđ (āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļ°āļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļģāļāļ§āļāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĒāļēāļāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļāļŠāļāļĢāļĩāļ)
āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļāļĩāđ 7-8 (QC, Packing & Delivery): āđāļĢāļāļāļēāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāļĨāļ°āļāļīāđāļ, āļāļģāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļ, āļāļĢāļĢāļāļļāļĨāļāļāļĨāđāļāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāđāļĒāļĄ, āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļ (DO/Tax Invoice), āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļāļāļķāļāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāļāļīāļĻāļāļāļāļāļļāļ
â ïļ āļāđāļāļāļ§āļĢāļĢāļ°āļ§āļąāļāļĢāļ°āļāļąāļ Red Alert: āļāđāļ§āļāđāļāļĻāļāļēāļĨāļāļĩāđāļŦāļĄāđ (āļāļļāļĨāļēāļāļĄ - āļāļąāļāļ§āļēāļāļĄ) āđāļāđāļāļāđāļ§āļ High Season āļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļāļāļ§āļāļāļēāļĢ āļāļāļāđāļāļ āđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāđāļŦāđāļāļāļīāļ§āļŠāļāļĢāļĩāļāļāļ°āđāļāđāļāļĄāļēāļāļāļķāļāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļ§āļĢāđāļĢāļīāđāļĄāļāļīāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļ§āļāđāļāļ·āļāļ āļŠāļīāļāļŦāļēāļāļĄ - āļāļąāļāļĒāļēāļĒāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļĢāļēāļāļēāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ āđāļĄāđāļāđāļāļāļāđāļēāļĒāļāđāļēāđāļĢāđāļāļāļēāļ (Rush Fee) āļĄāļĩāļāļąāļ§āđāļĨāļ·āļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĢāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļ§āļĨāļēāļŦāļēāļĒāđāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļŦāļēāļāđāļāļīāļāļāđāļāļāļīāļāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļāđāļ§āļāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļĒāļēāļ§āļāļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāđāļ āļ§āļąāļāļāļēāļāļīāļāļĩāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĢāļļāļĐāļāļĩāļ āļāļķāđāļāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļĒāļļāļāļāļ°āļāļąāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ
āļāļēāļĢāļāļģ āļāļāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāđāļĒāļĄāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ§āļĒāļāļēāļĄāļŦāļĢāļ·āļāļĢāļēāļāļēāļāļđāļāđāļāđāļēāļāļąāđāļ āđāļāđāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļ·āđāļ āļāđāļēāļĒāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļāļķāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļĢāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļāđāļāļāļ·āđāļāđāļŠāļĩāļĒāļ (Reputation Risk) āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
āļāđāļāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļĩāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļāļĨāļīāļ āļāļāļāđāļāļ āļāļĩāđāļĄāļĩāļĢāļđāļāļāļĢāļ āļĨāļ§āļāļĨāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļāļĨāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļĒāđāļāđāļāļāļēāļ
āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļāļģāļāļēāļ§āđāļ§āļāļĢāđāđāļāļāļāđāļĢāļđāļāļāļąāļ§āļāļēāļĢāđāļāļđāļāļāļīāļŠāļāļĩāļĒāđ/āļĄāļēāļĢāđāđāļ§āļĨāđāļāļĒāđāļĄāđāļĄāļĩ License āļāļāļļāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļāļĨāļīāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļēāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļāļāđāļāļīāļĢāđāļāļāļĩāđāļāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļāļĄāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ (Counterfeit designs) āđāļāļĢāļēāļ°āļāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļāļļāļāļāļ°āđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļāđāļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļēāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāđāļ§ āļŦāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļ·āđāļāļĄāļ§āļĨāļāļāļāļĢāļēāļ āļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļļāļāļāļđāđāļĒāđ āđāļĢāđāļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļąāļāļĨāļīāļ āļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļāļĢāļđāļāļāļĢāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļąāđāļ§āđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļđāļāļāļĢāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļāļ (Custom Design) āļāļķāļāđāļāđāļāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļĩāđāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ
āļŦāļēāļ āļāļāļāļāļģāļĢāđāļ§āļĒ āļāļĩāđāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ, āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļŠāļāļēāļŦāļēāļĢ, āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāđāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāđāļ āļāļāļāđāļāļĢāļāđāļāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāļĒāļ§āļ āļŦāļēāļāļāļđāđāļĢāļąāļāļāļģāđāļāđāļāđāđāļĨāđāļ§āđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĢāļēāļĒ āļāļāļāđāļāļĢāļāļđāđāđāļāļāļĒāđāļāļĄāļāļāļīāđāļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļĄāđāđāļāđ:
āļŠāļīāļāļāđāļē IT āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāđāđāļāļāđāļē (āđāļāđāļ Power Bank, Adapter, āļāļĨāļąāđāļāļāđāļ§āļ): āļāļąāļāļāļąāļāļ§āđāļēāļāđāļāļāļĄāļĩāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļĄāļāļ. (āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ) āđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļĄāđāđāļāļīāļāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāđāļāļāļĢāļĩāđāļĢāļ°āđāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāđāļēāļĨāļąāļāļ§āļāļāļĢāļāļāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļēāļĢāđāļāļĄāļ·āļāļāļ·āļ
āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĢāļĢāļāļļāļāļēāļŦāļēāļĢ/āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄ (Food Grade Material): āđāļāđāļ§āļāđāļģ, āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļģāđāļāđāļāļāļļāļāļŦāļ āļđāļĄāļī, āļāļĨāđāļāļāļāđāļēāļ§, āļāļļāļāļāđāļāļāļŠāđāļāļĄ āļāđāļāļāļāļĨāļīāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāđāļāļāđāļĨāļŠ (āđāļāđāļ SUS 304, SUS 316 āļāļĩāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĢāđāļāļ) āļāļĩāđāđāļāđāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ Food Grade āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļāļ§āđāļēāļāļĢāļēāļĻāļāļēāļāļŠāļēāļĢāļāđāļāļĄāļ°āđāļĢāđāļ BPA (BPA-Free) āļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāđāļ āļ 100%
āļāļāļāđāļĨāđāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāđāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāđāļāđāļĨāđāļ: āļāđāļāļāļĢāļ°āļĄāļąāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐāđāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļĩāđāļāļĨāļ·āļāļāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļĄāđāļĄāļĩāļŠāļēāļĢāļāļ°āļāļąāđāļ§āļāļāđāļāļ·āđāļāļ (Lead-free) āđāļĨāļ°āļāļīāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļāđāļĢāļ āđāļĄāđāļŦāļĨāļļāļāļĢāđāļ§āļāļāđāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļāļāļĨāļ·āļāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļģāļĨāļąāļāļāļīāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļēāļāđāļĨāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĨāļāļāļĨāļĄ (Choking Hazard)
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļ āļāļāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāđāļĒāļĄ , āļāļāļāļāļģāļĢāđāļ§āļĒ, āđāļĨāļ° āļāļāļāđāļāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ āļāļļāļāđāļāļāļēāļŠ āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļ āđāļāđāļāļĢāļīāļāđāļĨāđāļ§āđāļĄāđāđāļāđāļāļēāļāļĢāļđāļāļĩāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļēāļĢ "āļāļ·āđāļāļĄāļē-āđāļĨāđāļ§āđāļāļāđāļ" āđāļŦāđāļāļāđ āđāļāļĢāđāļāļāļāđ āđāļāđāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļŠāļēāļāļāļąāđāļ "āļĻāļīāļĨāļāļ°āđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ" (Art and Science) āđāļāđāļēāđāļ§āđāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ āļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļąāļāļĐāļ°āļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļēāļ āļāļąāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļŠāļ§āļĒāļāļēāļĄ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļąāļāļāļļāļĄ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļ Win-Win āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
āļāļąāļāļāļąāļāļāļ·āđāļ (Procurement Professional) āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āļāļ°āđāļāđāļēāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĨāļķāļāļāļķāđāļāļ§āđāļē āļāļāļāđāļāļāđāļāļĩāļĒāļ 1 āļāļīāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļĨāļđāļāļāđāļē āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ°āļāđāļāļāļāļķāļ "āļāļļāļāļāđāļēāļŦāļĨāļąāļ" (Core Value), "āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāđāđāļ" (Empathy), āđāļĨāļ° "āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđ" (Vision) āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļŦāļēāļĻāļēāļĨ
āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄ Checklist āļāļāļąāļāđāļāļēāļ°āļĨāļķāļāļāļąāđāļ 6 āļāļąāđāļāļāļāļāļāļĩāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĢāđāļāļāļĢāļąāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļŦāđāļāļĄāļāļĢāļīāļ, āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļāļāļļāļāđāļāļāđāļŦāđāļāļļāđāļĄāļāđāļē, āļāļąāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļĢāļąāļāļĐāđāđāļĨāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļĩāđāļŦāļĄāđāđ, āđāļĨāļ·āļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļĄāđāļāļāļāļąāļ, āđāļŠāđāđāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļĨāļ°āļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāļīāđ āđāļĨāļ°āļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāļąāļāļāļĨāļīāļāļāļāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāđāļĒāļĄāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āđāļ§āđāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļĒāļēāļ§āļāļēāļ āļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļ§āđāļēāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļāļāļāļļāļāļāļ°āļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ āđāļĢāđāļĢāļāļĒāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļāļąāđāļāļŠāļļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļ
āļŦāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļāļļāļāļāļģāļĨāļąāļāļĄāļāļāļŦāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļąāļ§āļāļĢāļīāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāđāļĒāļĄ āđāļĨāļ° āļāļāļāļāļģāļĢāđāļ§āļĒ āļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāđāļĒāļĄ āļāļĩāđāļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāđāļāļāļĒāđāđāļ āļāļļāļāđāļāļāļēāļŠ āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļāļāļāļ§āļąāļāļāļāļāļāļļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāđāļŦāļāđāļāđāļ§āļāļāļĩāđāļŦāļĄāđ, āļāļāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļģāļĨāļąāļāđāļ, āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāļāļĩāđāļĢāļ°āļĨāļķāļāļāļēāļāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļēāļāļī
āļāļāđāļŦāđāļāļļāļāļ§āļēāļāđāļāđāļĨāļ°āļĄāļāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļđāđāļĨ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļļāļāļŦāļĄāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļ§āļĨāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļāđāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĄāđāļāļĢāļāļāļ, āļāļēāļāļĨāđāļēāļāđāļēāđāļĄāđāļāļąāļāđāļāļ, āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļŠāļāļĢāļĩāļāđāļĄāđāđāļāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ
āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļ 100% āļ§āđāļēāļāļļāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāđāļĒāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļīāļ āļāļķāđāļāļāļđāđāļĨāļāļļāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļēāļ§āđāļĢāļāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļŠāļīāļāļāđāļē, āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļēāļāļīāļāļāļĢāļĩ, āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļļāļāļāļīāđāļ, āđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļāđāļāļ One-Stop Service āđāļ§āļ°āđāļāđāļēāđāļāļāļĄāļāļĨāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āđāļāđāļāļĩāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļĨāđāļĨāļāļāļąāļāđāļŦāļĄāđāļĨāđāļēāļŠāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļĢāļąāļāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļŠāļāļāļĢāļēāļāļēāđāļāđāļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāđāļ§āđāļāđāļāļāđāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļāļģāļāļĒāđāļēāļ The Premium House (https://thepremiumhouse.com/) āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāđāļĒāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļāļģāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļ!